L’Onboarding est un processus essentiel qui doit être mené sans pertes ni fracas, pour pouvoir transformer un nouvel arrivant en un véritable collaborateur. En effet, l’Onboarding ne commence pas seulement lors de l’arrivée du nouveau collaborateur dans l’entreprise, mais à partir du premier échange d’e-mail dès le début du processus de recrutement (on parle de préboarding). Dans une période d’incertitude et de crise économique, l’embauche, la fidélisation, la formation des salariés sont cruciales.
Il est essentiel pour toute entreprise de réussir ce moment, car un Onboarding raté peut avoir des conséquences non négligeables avec une augmentation des coûts, une perturbation de l’organisation interne de l’entreprise ou une perte sèche pour du temps passé à former le nouveau collaborateur.
Lorsqu’on parle d’un Onboarding non efficace, il a pour conséquence de perturber énormément l’organisation interne de l’entreprise et de contribuer à devoir micromanager le nouveau collaborateur pendant une plus longue période.
Cela entraîne également de devoir micromanager un salarié non efficace, qui ne sera pas opérationnel et cela affectera l’activité de l’entreprise. Dans le même temps, vos collaborateurs actuels devront prendre de leur temps de travail pour former le salarié non opérationnel.
Un processus de recrutement trop long peut impacter les autres membres productifs de votre team. Vos collaborateurs devront investir plus de temps et d’énergie pour accueillir ce nouveau collaborateur qui ne sera pas encore productif.
D’autant plus si la période d’essai ne permet pas de juger le candidat. Ainsi, vous prendrez le risque de vous tromper et de rater votre recrutement.
Un Onboarding de mauvaise qualité peut entraîner également des problèmes d’intégration, le manque de considération. Prenez en compte qu’une intégration ratée peut encourager le collaborateur à quitter l’entreprise et entraîner une explosion des coûts d’embauche… On a une seule chance de donner une bonne première impression. Et c'est bien de ça qu'il s'agit, surtout sur les profils difficiles à recruter!
Il est donc nécessaire de veiller à ce que le collaborateur soit bien intégré et pris en considération au sein de votre team. On parle de « Human First », soit l’aspect humain avant toute chose. C'est avant tout lors de l'Onboarding que vous allez donner envie à vos collaborateurs de s’investir.
Il est nécessaire de mettre en place des outils de formation sur-mesure et de qualité. Un processus de formation permettra d’améliorer les performances et aura un effet immédiat sur l’engagement et la rétention des nouveaux collaborateurs.
C'est pour cela que nous proposons une plateforme unique pour gérer le transfert d'information. Vous serez en mesure de proposer un processus d’Onboarding de qualité et de l’améliorer en continu.
Grâce à Elobloom, vous sécurisez, pérennisez et consolidez votre processus d’Onboarding et ne laissez aucun collaborateur de côté.
